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6西格瑪項目中的人才循環(huán)：黑帶綠帶的產(chǎn)生與保持
來源/作者：www.www.hamikeji.com 發(fā)布時間：2019-01-30 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    公司推進六西格瑪管理，做六西格瑪項目時，黑帶綠帶的產(chǎn)生和保持應該怎么做？
 
    1）黑帶綠帶的產(chǎn)生
 
    完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪培訓時間達到80課時，同時具備兩個條件即為黑帶預備候選人，由六西格瑪執(zhí)行領(lǐng)導根據(jù)項目完成情況和項目負責人的六西格瑪水平?jīng)Q定是否授予黑帶資格。
 
    完成兩個綠帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪有關(guān)的培訓達到64課時，同時具備兩個條件即可被評為綠帶。
 
    黑帶綠帶由專門機構(gòu)授予資格，任期為2年。
 
    2）黑帶綠帶的保持
 
    黑帶綠帶任期為2年，2年內(nèi)至少完成一個項目或者輔導2個及2個以上項目者可以連任。
 
    3）黑帶綠帶的職責
 
    黑帶和綠帶都是公司推進六西格瑪工作的中堅力量，要積極參與公司六西格瑪活動的推進和思想的傳播，將六西格瑪?shù)睦砟钸\用到日常的工作中，并有義務對下屬，其他項目組成員進行必要的六西格瑪培訓，推動公司六西格瑪文化的建設(shè)。

作者：博革咨詢