.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪管理方法是基于項目來實施的，企業(yè)在剛開始導(dǎo)入六西格瑪管理時，是以能夠為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、大家共識的、影響大的、較易成功的六西格瑪項目為開端，并取得了顯著成效。但由此而將企業(yè)實施六西格瑪管理活動等同于選項目和做項目，是錯誤而不全面的。
企業(yè)實施六西格瑪管理活動的一個基本環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)不同階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，選定六西格瑪管理項目，并企業(yè)實施。但這不是推行六西格瑪管理活動的全部，六西格瑪管理工作還包括其他重要內(nèi)容，從早期構(gòu)建六西格瑪管理支持基礎(chǔ)，包括企業(yè)經(jīng)營過程的架構(gòu)、量化業(yè)績測量體系的建立、企業(yè)文化的變革等來支持六西格瑪管理的實施，到中期將推進六西格瑪與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，再到將六西格瑪理念融入到企業(yè)的日常工作和員工的行為方式中，成為企業(yè)文化的一部分，這些都超過了六西格瑪項目所涉及的范圍。六西格瑪管理之所以被稱為一種戰(zhàn)略方法，是因為它應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它要使每一個改進項目緊密地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。
因此，六西格瑪管理的外在表現(xiàn)是大規(guī)模的群眾做項目的“運動”，實質(zhì)上是企業(yè)追求精細管理的一種戰(zhàn)略，一套正確做事的方法。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html