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21.額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記?。耗銖捻椖恐蝎@得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？
22.不是你的綠帶團隊中的每個人都會認同6SIGMA改進過程的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領(lǐng)導力會起到至關(guān)重要的作用。
23.推遲你的6SIGMA綠帶項目到明天，在節(jié)點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復活和對你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優(yōu)先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24.基于數(shù)據(jù)的管理總是有道理的，"直覺" 在更遠的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基于數(shù)據(jù)管理的意識。
25.如果你過去與財務(wù)接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機會讓你學習基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。
26.6SIGMA綠帶不需要知道如何運用現(xiàn)有的每一種工具，而應(yīng)該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。
27.6SIGMA綠帶要領(lǐng)導項目的數(shù)據(jù)收集過程，并驗證測量系統(tǒng)的有效性。
28.綠帶要學習和提高他們關(guān)于團隊建設(shè)和推動的技巧。
29.6SIGMA綠帶要能計算過程數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差。
30.6SIGMA綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。
作者：博革咨詢
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