六西格瑪設計中常見的三種方法
六西格瑪 （6 Sigma）作為當今最先進的質(zhì)量管理理念和方法，在幫助通用電氣取得驕人的成績之后，所受的關(guān)注達到了一個新的頂峰。但是人們發(fā)現(xiàn)，依靠傳統(tǒng)的DMAI...
六西格瑪資訊13612019-02-22
六西格瑪設計的作用與價值是什么？
六西格瑪設計是 6Sigma管理 的最高境界。低成本（Cost down）、高可靠性（Hiyh reliability）、零缺陷（Zero defect），是當...
六西格瑪資訊5502019-02-22
6西格碼質(zhì)量管理方法對企業(yè)管理的作用
6西格碼質(zhì)量管理對經(jīng)營業(yè)績的改善 在企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范的 6西格碼 模式項目一般是由稱為6西格碼模式精英小組 （SixSigmaChampion）的執(zhí)行委員會選擇的...
六西格瑪資訊4492019-02-20
人本西格瑪和六西格瑪管理的區(qū)別
人本西格瑪（Human Sigma）是什么？ 人本西格瑪是蓋洛普公司在對全球 1000 萬名客戶和 1000 萬名員工進行調(diào)研的基礎上，提出的一整套幫助企業(yè)管理...
六西格瑪資訊6812019-02-19
6σ管理系統(tǒng)的擴展與整合
當某一 6管理 改進方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標之后，如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進方案，以...
六西格瑪資訊4762019-02-15
6西格瑪管理的實施：辨別優(yōu)先次序，實施流程改進
對需要改進的流程進行區(qū)分，找到高潛力的改進機會，優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實施效果。業(yè)務流程改進遵循...
六西格瑪資訊5142019-02-15
