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【精益案例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與裝配線LOB改善
來源/作者:www.www.hamikeji.com 發(fā)布時(shí)間:2017-12-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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【電池盒部件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與裝配線平衡案例】

 簡(jiǎn)介: 該企業(yè)由于工位布置、作業(yè)分工不合理,以及某些裝配工具不符合人因工程的相關(guān)要求等原因,導(dǎo)致了裝配線的平衡率較低,降低了裝配線應(yīng)有的裝配能力,不能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時(shí)地滿足客戶的訂單需求,并且存在一定的安全隱患。為了能夠避免工人長(zhǎng)期加班產(chǎn)生負(fù)面情緒,以及人力成本大幅度增加的情況出現(xiàn),急需對(duì)現(xiàn)有的裝配線進(jìn)行分析,找出制約裝配線平衡的因素,從而改善生產(chǎn)平衡率,提高生產(chǎn)效率......

作者:博革咨詢