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1.編制生產計劃
（1）根據(jù)項目計劃、交付計劃、實際生產情況編制每個工位的節(jié)拍計劃。
（2）編制三日滾動計劃，包括前日完成情況和三日的生產計劃。明確每個工位的節(jié)拍計劃，指導采購、供應鏈、質量、物流、上一道工序工作的開展。
2.確定生產線布局
在生產線開始實施節(jié)拍流動前，需確定每一個工位在制品的標準數(shù)量，保證整體流動。
3.建立異常處理系統(tǒng)
在生產線建立異常處理系統(tǒng)，實時反映各個工位的生產狀態(tài)，當某個工位出現(xiàn)異常時，能夠及時響應。
（1）建立工位支撐系統(tǒng)，確認各部門的異常處置人；
（2）建立逐層響應、反饋、評價機制，當異常上升到較大、重大異常時，有相應的資源進行快速處置；
（3）建立信息化系統(tǒng)，杜絕人為干涉現(xiàn)象的出現(xiàn)。
作者：博革咨詢
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