.jpg)
.png)
.png)
.png)
精益管理中問題解決的目的：
為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進提供系統(tǒng)方法。
精益管理中問題解決的實施者：
整個組織所有級別的每一個人，無論是個人還是小組。
精益管理中問題解決的實施時間：
需要1個小時到幾周，取決于問題的復雜程度。此方法重在堅持。
精益管理中問題解決的作用：
·給精益小組提供確定問題原因的方法
·防止問題重復發(fā)生
·導向更好的標準和科室化工廠
·為各個級別的參與人員提供簡單的方法
·提供解決問題的共同語言和方法
·如果方法是正確的，將很有可能永久解決問題
精益管理中問題解決的實施步驟
這種解決問題的方案包括6個步驟。具備下列優(yōu)點包括：
·簡單
·個人和小組都可以使用它
·可以被應用于整個組織的各個級別
·它提供了通用的語言和方法
6步驟問題解決流程：
1. 描述問題。
2. 實施臨時限制。
3. 分析問題和制定可能的解決方案。
4. 確定根源和選擇解決方案。
5. 實施解決方案。
6. 驗證解決方案的有效性。
為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進提供系統(tǒng)方法。
精益管理中問題解決的實施者：
整個組織所有級別的每一個人，無論是個人還是小組。
精益管理中問題解決的實施時間：
需要1個小時到幾周，取決于問題的復雜程度。此方法重在堅持。
精益管理中問題解決的作用：
·給精益小組提供確定問題原因的方法
·防止問題重復發(fā)生
·導向更好的標準和科室化工廠
·為各個級別的參與人員提供簡單的方法
·提供解決問題的共同語言和方法
·如果方法是正確的，將很有可能永久解決問題
精益管理中問題解決的實施步驟
這種解決問題的方案包括6個步驟。具備下列優(yōu)點包括：
·簡單
·個人和小組都可以使用它
·可以被應用于整個組織的各個級別
·它提供了通用的語言和方法
6步驟問題解決流程：
1. 描述問題。
2. 實施臨時限制。
3. 分析問題和制定可能的解決方案。
4. 確定根源和選擇解決方案。
5. 實施解決方案。
6. 驗證解決方案的有效性。
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html