新聞資訊
【公司動態(tài)】上海某化工企業(yè)TPM管理推行心得
從今年3.21爆炸案到4.3廢水儲罐火災事故，如何對化工廠進行有效管理，從而減少甚至杜絕安全事故的發(fā)生，這是所有化工廠都在積極思考的問題?；ば袠I(yè)往往是高集成自...
公司動態(tài)5312019-06-05
金牌班組長實戰(zhàn)指南之導師角色
導師象征有相當?shù)闹R和智慧。我們常說，父母是孩子的第一任老師，也是終身的老師。在企業(yè)中，各個層級的管理者同樣扮演著家長的角色，同樣需要以身作則、主傳身教，傳承企...
精益生產資訊5102019-06-05
企業(yè)實施六西格瑪設計的六個核心
1、管理承諾 實施六西格瑪設計就像實施六西格瑪改進一樣，關鍵在于從高層到中層管理者的認同。無論一個計劃有多好，若沒有高中層管理者的全力支持，實施起來都會極其困難...
六西格瑪資訊5092019-06-05
企業(yè)推行TPM品質保養(yǎng)的前提條件
1.徹底排除強制劣化，而保持只有對自然劣化所進行之「安定的設備狀態(tài)」。 2.從管理者到操作人員對設備具有專精為其前提條件，且必須滿足下列四項條件： （1）實施排...
精益生產資訊4202019-06-05
什么是TPM品質保養(yǎng)活動？
科技時代的快速發(fā)展，社會對產品品質的需求日益提高，因此企業(yè)對于產品品質的維持或提高改善產品品質成為未來社會的一個重要課題。而隨著科學技術的發(fā)展，設備更新速度加快...
精益生產資訊4262019-06-04
企業(yè)如何導入六西格瑪管理咨詢項目
一、如何確定六西格瑪管理咨詢項目的大方向？ 1.根據(jù)卓越績效評價中發(fā)現(xiàn)的改進機會，確定項目的方向； 2.根據(jù)公司或部門的平衡計分卡中的指標弱項確定項目的改進方向...
六西格瑪資訊4862019-06-04
