一、課程背景

　　企業(yè)轉型升級過程中存在一系列不確定和阻力，根據(jù)博革咨詢多年的咨詢經驗我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)精益轉型是否成功關鍵在于企業(yè)的一把手，那怎樣讓企業(yè)領導層快速成為有領導力是精益轉型成功的關鍵。

　　說到領導力我們經常能夠聽到一些大師對領導力的理解，比如：杰克韋爾奇說：“別沉溺于管理了，趕緊領導吧！”；著名的領導力大師沃倫本尼斯說：“絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領導不足。”；美國前國家安全顧問布熱津斯基《大抉擇》上說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領導世界。”。這些人都從不同的角度、不約而同的強調了“領導”比“管理”更重要，這不禁讓很多人產生了疑惑，到底“領導”和“管理”有何區(qū)別？

　　為什么他們都那么強調“領導”的重要性呢？在精益轉型過程中作為企業(yè)的中高層人員應該掌握什么樣的技能、習慣，才能促使企業(yè)精益轉型更為順暢？本課程就是針對以上問題給予精準的答案。

　　二、課程對象

　　公司的總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)以上的人員。

　　三、課程目標

　　-了解企業(yè)轉型升級的必要性

　　-掌握精益轉型過程中企業(yè)中高層關注的要點

　　-掌握領導的七種習慣

　　-掌握不同類型的企業(yè)精益轉型模型

　　-掌握精益轉型過程中企業(yè)文化系統(tǒng)層面的關鍵工作要領

　　-掌握精益轉型過程中企業(yè)管理系統(tǒng)層面的關鍵工作要領

　　-掌握精益轉型過程中企業(yè)運營系統(tǒng)層面的關鍵工作要領

　　四、課程用時

　　1天

　　五、課程大綱

精益領導力培訓課程大綱
時間		分類	主要內容
9：00-9：30	30分鐘	開場	破冰
9：30-10：00	30分鐘	企業(yè)轉型升級勢在必行	企業(yè)轉型升級的必要性
			企業(yè)轉型前的典型征兆
			企業(yè)轉型的障礙
			成功企業(yè)的轉型特點
			企業(yè)分層轉型要點
10：00-11：30	90分鐘	領導與管理	管理的5項基本職能
			領導與管理的差異
			領導的七種根性素質
			領導的七種習慣
13：30-15：30	120分鐘	精益領導力	典型的精益轉型誤區(qū)
			合理的精益轉型模型
			朗科的精益轉型中長期展望討論
			文化系統(tǒng)層面的6項領導力關鍵詞
			管理系統(tǒng)層面的2項領導力關鍵詞
			運營系統(tǒng)層面的6項領導力關鍵詞