中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析四：交付計劃太激進
日期：2018-12-27 / 人氣： / 來源：www.www.hamikeji.com / 熱門標簽： 精益生產 精益供應鏈 交付計劃管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
交付計劃太激進往往是造成企業(yè)“全員催料”的原因之一。
有些廠商在選擇供應商時會有一個資格認證的過程，將一些口碑、實力較差的供應商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠，沒有選擇的余地。或者即使勉強得到大型廠商的供應也往往因為優(yōu)先級排在最后面而時常產生交期延誤。所以中小型廠商的供應商一般也是小廠商，中國的小廠不像德國的很多小廠在一個細分領域深耕數十年，成為該細分領域的權威。中國大多數小廠是這么起來的：一個人手里有一點資本，看到朋友或者老鄉(xiāng)開一個廠有錢賺，就也去開一個同樣的廠；還有不少原來是做業(yè)務的，等手里有客戶資源了就甩開東家自己干了?？上攵@種沒有核心技術、管理經驗的廠子的按時交貨率、良品率會是一個什么情況。這種情況下按常理PMC在提報交期的時候應該留一點余地，奈何生意艱難，本來價格就沒有優(yōu)勢再在交期上不激進一點客戶如何滿意？于是生管在安排生產計劃的時候完全按供應商的生產周期來排，今天供應商生產的東西晚上就要送過來明天就要上產線，一出什么意外就死命的壓供應商，也不管對方家里是不是真的出現天災人禍，最后導致雙方都失去信任和信心，合作不順，又出現像第一個原因那樣因為缺乏雙方配合而產生的各種問題。
作為天然弱勢的小廠商，要物料供應完全符合計劃不出差錯是不可能的，但是要求物料供應不成為瓶頸還是有可能的：
首先是自身管理的完善，打鐵還要自身硬，自己內部一團糟供應商再怎么配合都沒用。完善流程、制度并嚴格執(zhí)行之類自然是應有之意。最重要的是同樣的錯誤不能犯兩次，管理過程之一旦發(fā)現問題解決之后就要形成知識點讓相關人員進行學習，特別重大或細小但易發(fā)的問題還應該形成制度融入公司流程當中。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03