精益生產資訊
中國中車集團的本土化特色精益之道
實行 精益生產 是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復實踐研究解決了多品種、少批量的生產難題，豐田生產方式被譽為改變...
精益生產資訊3622019-06-21
為什么領導巡查隊6s管理實施尤為重要？
領導巡視現(xiàn)場6S管理的時候，及時解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具...
精益生產資訊2642019-06-20
企業(yè)6s管理落地與持續(xù)改善的秘訣
多年的工作實踐證明，要成功地推行 6S管理 就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 一：以...
精益生產資訊3312019-06-20
做好設備現(xiàn)場管理（不止5s管理）的7個要點
①、 設備管理 人員包括生產單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的...
精益生產資訊3332019-06-20
設備管理人員的重要性
設備機器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個企業(yè)生產現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個...
精益生產資訊3052019-06-20
TPM管理：學會交流解決設備問題的辦法
三人行必有我?guī)?，這句古語，對設備管理人員處理設備問題是一個很好，也是很重量的辦法。設備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優(yōu)秀的 設備管理 人員呢！一...
精益生產資訊3172019-06-20