為了避免日行檢查過于頻繁，而導致提高了維修成本，建議工廠企業(yè)采用TPM管理中的設(shè)備預防與維護的方式，也就是定期進行檢查，從而降低故障幾率與維修費用，從而保障企業(yè)良好的經(jīng)濟性。

 

    要根據(jù)企業(yè)所指定的維修測量，對設(shè)備故障的可能性進行維度分析，也就是量與級的分析，可以把平面圖分成多個分區(qū)，具體數(shù)量根據(jù)設(shè)備實際情況而定，并根據(jù)設(shè)備維修內(nèi)容設(shè)定區(qū)間，企業(yè)維護小組與各個部門通過分析設(shè)備維護現(xiàn)狀，從而確定設(shè)備的維護策略。從當今網(wǎng)絡(luò)管理模式實際情況分析，可以將設(shè)備管理分為監(jiān)測型維護、預防型維護、被動型維護等。

 

    監(jiān)測型維護屬于一種狀態(tài)維護，也就是監(jiān)測設(shè)備的運作狀態(tài)，如果設(shè)備出現(xiàn)問題即可進行維修。但監(jiān)測型維護在檢測中的頻繁度非常高，在很大程度上會降低設(shè)備的使用壽命。建立徹底的預防維修體制，預防型維護就是對設(shè)備進行定期檢查，主要取決于時間頻率，根據(jù)時間跨度計劃對設(shè)備中的零件進行更換與測試，并不是等到設(shè)備出現(xiàn)問題之后再進行維護。被動型維護就是當設(shè)備出現(xiàn)故障之后再給予維護，這種維護方法過于滯后，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化管理需求。