在QC小組提出改善方案

　　豐田生產方式，在追求降低成本的最終目標的同時，還統(tǒng)括著各種各樣不同的目標（數量管理、質量保障、尊重人性等），并付諸實施。所有這些目標，都要通過豐田生產方式的基礎必要條件一一改善活動來實現。

　　使豐田生產方式真正取得實效的，就是改善活動。每名作業(yè)人員通過QC小組活動提出問題，獲得提出合理化建議的機會。

　　依靠開展這種合理化建議活動，通過使標準作業(yè)組合適應節(jié)拍時間的變化提高數量管理，通過每名作業(yè)人員都可以參與生產過程增強對人性的尊重，都將成為可能。

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