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　企業(yè)在進(jìn)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過(guò)以后即稱(chēng)為經(jīng)過(guò)一個(gè)管理控制過(guò)程，在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)的每一步都有其關(guān)鍵所在，下面博革咨詢(xún)就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“A”的含義： 　　PDCA循環(huán)中“A”是指：行動(dòng)（Action）

　?。?）執(zhí)行活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，開(kāi)始著手總結(jié)及反省。

　?。?）回顧改善前的管理狀況和實(shí)施的主要措施。

　?。?）比較管理活動(dòng)結(jié)果同改善前相比的效果，并列舉出管理實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)秀典型事例及活動(dòng)方法。

　　（4）總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其他有關(guān)規(guī)章制度。

　?。?）把未解決的問(wèn)題或新出現(xiàn)的問(wèn)題帶入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

　　在最后的評(píng)價(jià)中，既要找出存在的、有待改進(jìn)的問(wèn)題，同時(shí)也要對(duì)所有參加人員的努力和成績(jī)給予充分肯定，以增加其積極性，再投入到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去。

　　總之，企業(yè)在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)，還要在各個(gè)部門(mén)和小組內(nèi)實(shí)施PDCA循環(huán)，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，爭(zhēng)取每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，這樣循環(huán)上升，使企業(yè)的5S管理水平不斷提高。

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