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2018年9月， 博革咨詢(xún) 為石化行業(yè)某公司的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉(cāng)庫(kù)6S之旅，時(shí)間緊任務(wù)重，我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里，來(lái)打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場(chǎng)的呢？ 博革對(duì)該公司

污水處理廠(chǎng)工器具定置定位

某冶煉廠(chǎng)深度廢水處理站原采用化學(xué)沉淀法和納濾膜處理技術(shù)進(jìn)行水處理，2007年建成投產(chǎn)，2012年對(duì)工藝進(jìn)行改造，化學(xué)沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲

某冶煉廠(chǎng)的綜合回收車(chē)間采用火法冶煉對(duì)原料進(jìn)行預(yù)處理，現(xiàn)場(chǎng)粉塵大，清掃困難；物料種類(lèi)多，轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁，易污染；加上新車(chē)間因趕工期投料生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分不清，廢舊物資堆放

某礦廠(chǎng)因工作范圍涉及面寬、暫無(wú)法對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大，給7S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)一定阻力。

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開(kāi)精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢(xún)?nèi)活檰?wèn)公司老師出席會(huì)議，公司中層干部以及全

WCM-世界級(jí)制造自從誕生以來(lái)一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國(guó)際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級(jí)制造確實(shí)在給這些公司的