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一、企業(yè)介紹 該集團有限公司創(chuàng)辦于1983年，經(jīng)過25年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為中國工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商，旗下?lián)碛?0余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬平方

一、企業(yè)背景介紹 某鋁型材廠（集團）有限公司成立于 1993 年，是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設計、生產(chǎn)和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于建筑

目前沒有車輛有效行駛時間的數(shù)據(jù)，以車輛執(zhí)行該班次任務的起止時間替代有效行駛時間，因包含等待、休息、用餐等時間，故目前的車次時間利用率指標比真實值應偏大。

廣東省廣州市某附屬第一醫(yī)院，認真領會文件精神，針對自身問題，在博革咨詢公司的帶領下開展了急診實驗室流程優(yōu)化項目。

各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化.

通過訂單評審和交期分解，形成機加車間月計劃后，就必須在月計劃中明確各個工序每一天所加工的內容。每天排查各工序的實際完成情況，以便掌握工序進度。依次滾動。

生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領導的支持，以

博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)其下屬公司-某體育器材公司作為集團的關鍵產(chǎn)業(yè)公司，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足，且因PMC(生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進

一、項目背景 2013年3月，某煤業(yè)集團在本部進行 精益管理 集訓，各區(qū)域公司各礦精益專干們在那里接受了方針管理知識系統(tǒng)培訓，隨后公司各礦進行了大范圍轉訓；作為精益管理體系

生產(chǎn)中關鍵參數(shù)的不穩(wěn)定性，會導致成本額外的增加或不受控ü磨選系統(tǒng)中藥劑的單耗并不穩(wěn)定，存在較大的波動性

庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購、物流調度和貨位管理帶

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導，整個集團內人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過