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2017年度委員會將在完善推進工作基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)交流、宣傳推廣、企業(yè)/行業(yè)調(diào)研、診斷評估等一系列工作，與企業(yè)一同探索克服“推進疲勞”的方法與路徑，在廣度、深度上拓展六西

六西格瑪推進過程中咨詢服務(wù)顧問團隊起到關(guān)鍵性的作用，作為權(quán)威的業(yè)界精英， 博革咨詢顧問團隊 全部來自世界500強公司，如豐田、通用、三星等，且擔任過高級管理職位。博革咨

博革咨詢專業(yè)的精益六西格瑪培訓(xùn)的設(shè)計與實施都以“行動學(xué)習(xí)模型”為基礎(chǔ)。精益六西格瑪相關(guān)培訓(xùn)注重學(xué)員的動手能力的培養(yǎng)與實際操作能力的訓(xùn)練，在整個學(xué)習(xí)期間將理論學(xué)習(xí)與

雖然客戶所處的行業(yè)、項目大小、執(zhí)行力等因素對咨詢服務(wù)成果的影響較大，但博革咨詢以多年的行業(yè)經(jīng)驗和最新的咨詢方法論作為依托，愿意為我們的大部分客戶做出以下的咨詢服務(wù)

六西格瑪還有一些概念介紹給大家，“聚焦客戶”，例如對于一個創(chuàng)業(yè)的人，最關(guān)鍵的要素是什么？是人、錢、技術(shù)？是什么??？你的工資誰發(fā)的？我們的工資是從客戶那里來的。創(chuàng)業(yè)

“必要的產(chǎn)品，只在必要的時間，生產(chǎn)必要的數(shù)量”這是大眾對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的理解。但作為豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一先生對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)更為深刻的理解是“必要的產(chǎn)品，在必要的

銷售部門就該負責(zé)銷售預(yù)測，這個是一個普遍認識，畢竟銷售經(jīng)理天天泡在市場中，對市場趨勢更了解，但實踐中，發(fā)現(xiàn)凡是由銷售經(jīng)理進行的預(yù)測一定不準確。有些企業(yè)的生產(chǎn)人員

企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環(huán)境的項目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實踐。博革咨詢認為只有《正確的項目》+《正確的人員》

有的企業(yè)都在做某種形式的預(yù)測，但各家公司的預(yù)測流程，職責(zé)劃分，預(yù)測數(shù)據(jù)的應(yīng)用差異極大。做的好的企業(yè)如博革咨詢服務(wù)過的一家企業(yè)，每個月從系統(tǒng)下載滾動24個月的月滾動預(yù)測

“標準化”這個字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿著秒表，緊盯著操作者按照規(guī)定的步驟地完成任務(wù)。這樣的想法，只是看到了

精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時的輪崗教會了工人不同的技能。由此加強了交叉培訓(xùn)，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內(nèi)容的變化，受訓(xùn)

班組長是班組工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個班組的整體風(fēng)貌如何，從側(cè)面也能反映出班組長自身素質(zhì)、修養(yǎng)程度、工作能力如何。那