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星星電器曾面臨生產(chǎn)效率低下、成本居高不下等難題。博革集團(tuán)憑借 20 年行業(yè)積淀，通過價值流分析優(yōu)化流程，實施精益管理服務(wù)

本規(guī)劃項目涉及對工業(yè)園區(qū)及工廠進(jìn)行整體布局規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對廠區(qū)外圍精益布局規(guī)劃、一層#三層#四層車間精益布局規(guī)劃、車間功能細(xì)化、倉庫規(guī)劃、物流及輔助設(shè)施規(guī)劃等服務(wù)內(nèi)容，可滿足未來

本規(guī)劃項目涉及對工廠進(jìn)行整體智能規(guī)劃，打造一個精益化、自動化的制造業(yè)標(biāo)桿工廠，規(guī)劃內(nèi)容包含對車間進(jìn)行智能精益布局、新增自動化輔助設(shè)備、對物流及輔助設(shè)施規(guī)劃等服務(wù)內(nèi)容，可滿足未來高速

九陽集團(tuán)精益生產(chǎn)項目案例博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西

無錫美的滾筒洗衣機(jī) 無錫美的滾筒洗衣機(jī)工廠，與2010年10月份開始推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理和效率提升工作； 企業(yè)成立了經(jīng)營革新辦公室，建立了現(xiàn)場革新運營體系，形成了專職、兼職人員互補

河南某電氣有限公司，因為企業(yè)發(fā)展較快，業(yè)績每年增長在50%左右，生產(chǎn)線每年增多，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攜手博革咨詢共同推動《精益工廠布局規(guī)劃及改善》項目。此次是企業(yè)18年來第一次引入精益生

博革咨詢的第一個咨詢合同為2006年的海爾滾筒洗衣機(jī)公司，到2014年為止博革咨詢與海爾集團(tuán)下屬公司共簽訂了13個精益咨詢合同，平均生產(chǎn)效率提升45%，省人35%，直通率提升20%。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一詞，放在兩年前，企業(yè)尚在談“為何要轉(zhuǎn)型”“要不要轉(zhuǎn)型”，而今天，這些問題更多變成了“什么時候轉(zhuǎn)型”“如何轉(zhuǎn)型”。正如牛津經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究所提，技術(shù)發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程出

企業(yè)概況永康電子科技有限公司是一家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，專注于生產(chǎn)家用醫(yī)療器械；其主要產(chǎn)品有血氧儀、血壓計、胎心監(jiān)護(hù)儀、體溫計等產(chǎn)品。公司成立于2005年，是一家涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、部件開發(fā)制造

企業(yè)概況英業(yè)達(dá)公司自1975年成立以來，即以「創(chuàng)新、質(zhì)量、虛心、力行」為經(jīng)營理念，投入電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造；從計算器篳路藍(lán)縷的時代，經(jīng)歷電話機(jī)的全盛時期，現(xiàn)今已邁入行動運算、無線通訊、網(wǎng)

一、企業(yè)背景介紹 某電子公司在深圳創(chuàng)立。歷經(jīng)二十余年，發(fā)展成為全球鋰離子電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，形成了3C消費類電池、智能硬件產(chǎn)品、動力電池及動力總成、儲能系統(tǒng)及綜合能源

為了解決客戶的困擾，改善生產(chǎn)效率，提高客戶的產(chǎn)品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產(chǎn)品線進(jìn)行全工序分析。