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浙江正博智能機(jī)械面臨運(yùn)營提升挑戰(zhàn)，引入上海博革咨詢。博革團(tuán)隊(duì)深入車間、倉儲(chǔ)等多環(huán)節(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、庫存、研發(fā)等問題，定制方案。實(shí)施后成效初顯，未來將深化合作打造精益標(biāo)桿。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對(duì)公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對(duì)生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來。

為了解決產(chǎn)能問題，博革咨詢團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問題的最佳解決手段。

博革集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)與該集團(tuán)高層進(jìn)行了一次深度調(diào)研研討會(huì)，就集團(tuán)未來三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)討論和匯報(bào)。

為使精益生產(chǎn)思想在企業(yè)管理中落地生根，進(jìn)一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經(jīng)營效益，云南某大型集團(tuán)公司特邀請(qǐng)上海博革開展為期3年的精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目。

2023年3月，隨著要疫情的放開，國內(nèi)制造業(yè)逐步恢復(fù)了生產(chǎn)旺季。某央企集團(tuán)下屬裝備制造企業(yè)牽手博革，打造行業(yè)生產(chǎn)制造精細(xì)化樣板工程建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，樹立集團(tuán)標(biāo)桿樣板工廠。

服務(wù)項(xiàng)目：廠房精益布局規(guī)劃+附屬設(shè)施規(guī)劃+目視化設(shè)計(jì) 精益布局規(guī)劃思路●生產(chǎn)布局遵循統(tǒng)一原則，工序相連，距離最短化，效率最大化的思路。

青島某汽車零部件精益管理改善案例 客戶信息：青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商2021年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化

企業(yè)概況江蘇天宏機(jī)械工業(yè)有限公司是一家以壓鑄設(shè)備制造為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司于2007年08月成立，位于丹陽市；產(chǎn)品主要用于汽車零部件、高鐵零部件、機(jī)械設(shè)備制造等行業(yè)，主要客戶包括特斯拉、